配资开户公司金牌好课 | 《华为技术创新方法——让技术创新持续商业闭环》_管理_高科技_企业

《华为技术创新方法——让技术创新持续商业闭环》配资开户公司

训战背景：

一大批中国高高科技企业曾一夜之间被美国纳入实体清单，“断粮断水”生死存亡，危在旦夕！全球技术合作的格局和机制已经被打破，如何走出困境，求得生存？

华为三年4次连续制裁：

2019年5月16日，华为被美国列入贸易管制黑名单，禁止华为以及附属的70家公司与美国企业进行业务往来。随后谷歌宣布不再为华为提供GMS框架服务，导致华为手机无法在海外正常使用，同时多家美国芯片突然断供。……

第二天凌晨2点，华为海思总裁何庭波就此致信员工，宣布花费多年心血打造的麒麟芯片备胎，一夜之间全部转“正”。“曾在多年之前，华为便做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”……

制裁一次比一次凶狠！然而，2023年8月29日,在没有事先预告的情况下，MATE60突然开售，掀起了抢购狂潮，华为的创新产品是一波接着一波，华为作对了什么？

从1991年成立ASIC设计中心，到2004年成立海思，再到2011年成立2012实验室，华为一直持续的投入巨额的研发费用进行科技创新，同时通过构建完善的科技创新管理体系来管理不确定性，持续领先。

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顾问背景：

25年华为工作经验，华为技术领域首席架构师、7级技术管理专家、CTO；战略管理专家、绩效教练、高级管理顾问等。

1、负责华为VIP客户的高管培训，参培企业200+家，参培企业高管2000+人次，对象为企业董监高（党委书记/董事长/总经理），部门主管/研发基层主管及开发人员等。客户分布有高科技、制造、研发、银行、地产等。课程有：《华为数字化转型之道》、《面向商业成功的集成产品开发IPD》，《战略规划方法与实践》、《从战略解码到执行》、《研发项目管理》、《绩效管理》，《华为文化与核心价值观》

2、作为首席架构师，二十多年研发、数字化转型、科技创新领域主导者。

3、作为项目经理和核心成员，负责/参与十多个公司级重大变革项目规划和落地工作，亲历IPD/LTC/ISC/IFS等重大变革历程，深刻理解华为管理变革理念和方法论，业务范围涉及研发、行销、供应链、 GTS和财经等

4、作为领域战略管理专家、长期负责领域战略管理工作，负责SP/BP开发工作，技术开发与管理（关键技术突破和技术合作），熟练应用BLM/BEM战略规划与解码工具、 DSTE管理流程。

5、面向研发创新机制方法的企业导师

训战收益：

通过本课程的培训，了解华为科技创新管理体系先进理论与优秀实践，为中国企业的科技创新提供经验参考和理论指导

数10年科技创新管理经验的华为顶级专家讲解，深入浅出解析各种科技创新管理问题

互动式教学，大量的实际案例分析

参课对象：

企业CXO、总经理及高层管理者，事业部负责人，各核心业务板块班子成员等。

训战时间：1天（6小时/天，可根据企业实际情况调整）

课程大纲（内容可根据企业实际情况做定制）

1 看创新案例，悟技术突围之道

2 构建企业技术创新领导力和战略共识

1)创新导向

2)创新体系的底层逻辑

3 打造强有力的技术创新组织能力，从偶然到必然

1)胡乱的创新

2)市场驱动的创新

3)双轮驱动的创新

4)愿景驱动的创新

4 良好机制，保障技术创新持续商业变现

1)创新机制的理论模型

2)业务战略驱动科技创新

3)研究创新投资组合管理

4)构建差异化的决策机制和流程

5)技术人才的激励与培养

6)宽容试错与活力激发

7)技术合作生态建设

8)专家们的心里话

5 小结

小结与展望

理念、巴斯德象限与商业变现

预告：科技创新方法探索

企业技术创新：从IDEA到商用产品

关于孙老师

退休后作为华为官方唯一指定的2012实验室200位天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。

推荐课程：

《华为文化与核心价值观》《让技术创新持续商业闭环》《面向商业成功的集成产品开发》《导向增长的组织执行力》《面向商业成功的集成产品开发IPD》《业界标杆科技创新管理机制》《硬件数字化转型理念、路径和方法》

专业领域：

技术规划产品洞察产品研发组织架构战略管理绩效管理

工作背景：

25年华为工作经验，7级技术管理专家，先后在华为公司销售体系、2012实验室、流程IT体系任职，先后担任配置器产品经理、首席架构师、技术总监、部长、战略管理专家、绩效教练、华为大学讲师等职。主导开发的配置器产品线有效支撑公司IPD、ISC等重大项目变革成功。亲历IPD变革历程，深刻理解华为变革理念和方法论，作为核心成员和项目经理负责十多个重大变革项目规划和落地工作，业务范围涉及研发、行销、供应链、GTS和财经等，项目先后在中国区/欧洲/南美/亚太等大区推行落地，实现全球落地应用。关于蔚知咨询

突破不确定性，不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。蔚知使命：让商业成功不再是一个随机演化进程，而是一个系统性的结果。

除了DSTE \ LTC \ IPD等流程，我们在MTL \ IPMS \ ITR也有专业的咨询辅导，项目管理（构建PMO组织与能力）也是蔚知一大特色服务之一。欢迎关注蔚知咨询 InsightWave Consulting

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发布于：陕西省

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